CEOE CEPYME Salamanca considera acertado el aplazamiento de Verifactu y pide seguir avanzando en un enfoque realista para las pymes

CEOE CEPYME Salamanca valora positivamente la decisión del Gobierno de ampliar los plazos de implantación del sistema Verifactu, una medida que la organización considera necesaria tras constatar que una parte muy significativa del tejido empresarial salmantino, formado mayoritariamente por pymes, microempresas y autónomos, no tendría capacidad técnica ni temporal para adaptarse antes del 1 de enero de 2026.

La Confederación recuerda que las pequeñas y medianas empresas de la provincia han mostrado en todo momento su voluntad de cumplir con las nuevas obligaciones, pero la falta de tiempo, la complejidad técnica y el alto volumen de adaptaciones necesarias hacían inviable una puesta en marcha inmediata sin provocar perjuicios serios en su actividad.

En los últimos meses, la Confederación salmantina ha venido impartiendo sesiones informativas y cursos específicos sobre Verifactu en la capital y en distintos puntos de la provincia. Esta labor de acompañamiento ha permitido detectar de primera mano las dificultades reales de adaptación: falta de tiempo, necesidad de desarrollos complejos y una carga tecnológica que muchas pequeñas empresas no pueden asumir en plazos tan reducidos.

Los datos y consultas recogidos por la Confederación señalan que numerosos negocios, especialmente en sectores como comercio, hostelería, alimentación y servicios, debían afrontar cambios en su software, nuevas integraciones, módulos adicionales o renovaciones completas de sistemas que no podían resolverse en los plazos indicados. A ello se sumaba el riesgo de saturación técnica en diciembre, en plena campaña navideña y con falta de personal.

“Las pymes quieren cumplir, pero para muchas era simplemente imposible hacerlo en tiempo y forma. La ampliación del calendario permite trabajar con rigor, adaptarse correctamente y evitar que una obligación técnica se convierta en un problema para miles de negocios”, añaden.

CEOE CEPYME Salamanca destaca además la necesidad de reforzar la información y la claridad normativa, ante la confusión existente entre las obligaciones de Verifactu y la futura factura electrónica, especialmente entre empresas pequeñas que carecen de departamentos técnicos o asesorías internas.

 “Son obligaciones distintas y, para muchos empresarios, difíciles de entender sin una información clara y progresiva”, señalan desde la Confederación, que insiste en la importancia de seguir reforzando la divulgación y el apoyo técnico.

La Confederación reitera su compromiso de colaborar con las instituciones para avanzar hacia una implementación eficaz, proporcionada y realista, que tenga en cuenta la estructura empresarial de Salamanca: un territorio con miles de autónomos y microempresas que requieren acompañamiento, certidumbre y un marco normativo asumible para poder seguir siendo competitivas.

AESLUX aborda los retos de captación de talento y relevo generacional en su Asamblea General

La Asociación de Empresarios de Instalaciones Eléctricas y Telecomunicaciones de Salamanca, AESLUX,  organización integrada en CEOE CEPYME Salamanca ha celebrado su Asamblea General y la tradicional cena anual de hermandad, un encuentro en el que su presidente, José Vicente Madruga, ha destacado los principales retos del sector y las líneas de trabajo que la organización está impulsando para afrontarlos.

Durante su intervención, el presidente ha subrayado que “el relevo generacional y la falta de trabajadores cualificados son dos desafíos estrechamente ligados que condicionan el presente y el futuro de nuestras empresas”. En este sentido, ha recordado que la asociación está desarrollando diversas iniciativas orientadas a favorecer la incorporación de nuevos profesionales y a garantizar la continuidad de las empresas instaladoras en la provincia.

Uno de los ejes prioritarios es la colaboración con los centros de Formación Profesional. AESLUX renovará este año el acuerdo con el Centro Río Tormes, que permite que los alumnos de los ciclos de Sistemas Electrotécnicos Automatizados y Mantenimiento Electrónico realicen prácticas de forma preferente en las empresas asociadas. Esta cooperación ha ofrecido resultados muy positivos, reflejados en la reciente participación de un alumno del centro en el Concurso de Jóvenes Instaladores celebrado en MATELEC, donde representó a Salamanca en una cita de referencia para el sector.

Además, la asociación está ultimando un nuevo convenio con el Colegio Salesianos San José con el objetivo de ampliar la incorporación de estudiantes en fase de formación y prácticas a las empresas del sector eléctrico y de telecomunicaciones. Paralelamente, AESLUX trabaja en un programa de charlas en institutos para acercar a los jóvenes la opción del emprendimiento y dar a conocer las oportunidades profesionales de un sector en expansión.

En el ámbito de la modernización empresarial, el presidente ha explicado que AESLUX ha avanzado este año en un proyecto estratégico centrado en la mejora integral de su página web. La nueva plataforma incorporará un espacio en el que las empresas podrán publicar los proyectos en los que participan y en los que buscan colaboradores locales, así como un canal para que las propias empresas asociadas puedan ofrecer trabajadores a otras compañías que lo necesiten. Este sistema permitirá abrir nuevas vías de cooperación y oportunidades de negocio dentro del sector.

Durante el encuentro, el presidente agradeció el apoyo institucional recibido por parte de CEOE CEPYME Salamanca, representada por su Comité Ejecutivo, así como la presencia de la secretaria general de la Consejería de Industria, Saturnina Moro, y del jefe del Servicio Territorial de Industria en Salamanca, Alfonso García. Destacó que esta colaboración “permite avanzar con seguridad, afrontar con mayor claridad los cambios normativos y reforzar la defensa de los intereses del sector”.

Asimismo, hizo referencia a las novedades legislativas previstas para el próximo año, entre ellas la implantación del sistema VERIFACTU para la facturación electrónica, la futura entrada en vigor del registro digital de la jornada laboral y los cambios que se están introduciendo como anticipo de la actualización del Reglamento Electrotécnico de Baja Tensión, así como en las plataformas de gestión de expedientes de las empresas distribuidoras.

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La Asociación de Hostelería Charra presenta un Proyecto Integral para redefinir la hostelería en la ciudad y en los pueblos de Salamanca

La Asociación de Hostelería Charra, integrada en CEOE CEPYME Salamanca, ha presentado un Proyecto Integral para la Renovación y el Desarrollo de la Hostelería de Salamanca desarrollado en dos ejes; un instrumento estratégico que unifica en una sola hoja de ruta la realidad de la hostelería de la capital y del medio rural. La iniciativa, bajo el lema “Salamanca se saborea”, aspira a convertirse en el marco de referencia para reordenar el sector, impulsar su modernización y garantizar su continuidad en una provincia donde la hostelería es motor económico, social y turístico.

El proyecto, compuesto por hasta 100 propuestas, nace tras un análisis de la situación actual: aumento de costes, presión fiscal creciente, pérdida de establecimientos, dificultades de relevo generacional, la aplicación de criterios normativos entre zonas y un clima de incertidumbre que afecta tanto a los negocios de la ciudad como a los bares rurales, cuya desaparición en muchos municipios supone la pérdida de un servicio esencial en la vida social.

“El objetivo es claro: construir un futuro para la hostelería, tanto en la ciudad como en los pueblos. Un modelo estable que en el que proponemos una serie de propuestas para trabajar, invertir y mejorar el sector. Un bar abierto es vida, en Salamanca y en cualquier municipio de la provincia”, destaca Fernando Castillo, presidente de la Asociación de Hostelería Charra.

El proyecto propone una actualización del marco fiscal municipal con el fin de adecuarlo mejor a las necesidades actuales, y defiende un modelo que combine sostenibilidad, convivencia y actividad económica. La asociación propone además un modelo renovado de Feria de Día, más sostenible, más vinculado a los locales y mejor integrado en el entorno urbano.

Propone una actualización integral de la Ordenanza de Terrazas, con criterios que no resulten tan gravosos para los empresarios; la creación de una Mesa Técnica Permanente entre Ayuntamiento y sector para contribuir a una aplicación más coordinada en el conjunto de la ciudad.

La Asociación de Hostelería Charra plantea, además, la creación de un Plan Municipal de Hostelería 2025–2030, una herramienta de planificación estable que permita mejorar el sector. Este plan estructuraría toda la política municipal en torno a cinco ejes (normativa, fiscalidad, sostenibilidad y convivencia, formación y empleo, y dinamización turística) estableciendo metas medibles, evaluaciones periódicas y un modelo de gobernanza compartida entre Ayuntamiento, sector y entidades formativas. Su propósito avanzar hacia una mayor armonización en la aplicación de los criterios y ofrecer un marco claro que impulse la actividad económica, garantizando al mismo tiempo la convivencia y el equilibrio urbano.

Plan provincial: salvar la hostelería rural y cohesionar el territorio

La segunda parte de la hoja de ruta se centra en el medio rural, donde la situación es especialmente delicada. La Asociación de Hostelería Charra presentará a la Diputación un plan que pone de relieve el papel del bar del pueblo como servicio esencial, punto de encuentro y núcleo de vida en municipios cada vez más envejecidos y en riesgo de despoblación. El proyecto establece una estructura territorial en cinco zonas (Campo Charro–Alba, Sierra de Francia–Entresierras, Ciudad Rodrigo–Frontera, Arribes–Vitigudino, y Peñaranda–Guijuelo), con estrategias específicas para cada una.

Incluye medidas para impulsar la digitalización, mejorar la formación adaptada a las necesidades rurales, conectar productores y hosteleros mediante un sello de calidad, fortalecer el turismo gastronómico y crear un Consejo Provincial de Hostelería, así como un Plan Provincial 2025–2029 para reactivar bares, apoyar reaperturas y favorecer la continuidad de los negocios.

Un proyecto de ciudad y provincia

La propuesta incorpora varias propuestas en materia de turismo gastronómico que bajo una identidad común se conviertan en una herramienta para incrementar el gasto turístico, promover la pernocta y reforzar la identidad culinaria de Salamanca. Incluye rutas gastronómicas, señalética, calendario de eventos, packs turísticos y un sistema de promoción conjunta entre hostelería, comercio y cultura.

Formación, profesionalización y colaboración con escuelas y centros de formación son también ejes esenciales del proyecto, que plantea un centro de formación permanente, programas de prácticas, bolsa laboral y alianzas estables entre empresa, educación y territorio.

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Joyería Vasconcellos: cinco generaciones al servicio del arte de la joyería, la filigrana y la memoria charra

Desde 1860, la familia Vasconcellos mantiene viva una de las sagas empresariales más longevas de la provincia, adaptando su oficio a los nuevos tiempos sin renunciar a sus raíces. Un saber hacer que ha sido reconocido con el Premio Trayectoria Empresarial de la Federación de Empresarios y Trabajadores Autónomos de Ciudad Rodrigo (AFECIR), quien celebrará el próximo viernes 21 de noviembre la V Gala “Excelencia Empresarial de la Comarca de Ciudad Rodrigo”.  

Más de siglo y medio de historia avalan a la Joyería Vasconcellos, una empresa que ha convertido el arte de la joyería en un legado familiar. Fundada en 1860 por José Vasconcellos Bautista,  orfebre de origen portugués que se instaló en Ciudad Rodrigo. La firma mantiene su sede original en la calle San Juan 5, donde continúa el taller en el que se crearon algunos de los diseños más emblemáticos de la filigrana charra.

Aquel primer platero dejó su huella y una herencia que ha permanecido durante cinco generaciones. Su hija, Concepción Vasconcellos, tomó el relevo a principios del siglo XX. Más tarde, Jacinto Sánchez Vasconcellos y Dolores Bravo impulsaron la gran expansión de la empresa, una etapa en la que los diseños de la joyería alcanzaron reconocimiento a nivel nacional.

En los años cuarenta levantaron uno de los edificios emblemáticos de Ciudad Rodrigo, ubicado frente al Parador, en cuyo interior trabajaban más de 130 personas, la mayoría mujeres, dedicadas a la laboriosa y delicada tarea de llenado de la filigrana, en lo que fue uno de los talleres más activos de la provincia. Desde allí salían piezas únicas que se distribuían por toda España y cruzaban el Atlántico para llegar a clientes en Estados Unidos.

A comienzos de los setenta cesó la producción artesanal de filigrana, pero la familia mantuvo vivo el oficio a través de la reparación, la restauración y la comercialización de joyas, fabricadas en oro y plata por artesanos de Salamanca, Extremadura y Portugal.

Hoy, la quinta generación, formada por Arturo, Jacinto, Rocío y Rebeca Sánchez Vasconcellos, continúa al frente de la firma, preservando la tradición familiar. Su trayectoria está marcada por una infancia vinculada al oficio, creciendo entre joyas, lentes y herramientas que formaban parte del día a día del negocio. Ese legado se refleja en su dedicación actual, impulsada por la misma ilusión y el mismo respeto por el trabajo bien hecho

La empresa cuenta en la actualidad con dos joyerías, una en la calle San Juan 5 y otra en la Plaza Mayor 10 de Ciudad Rodrigo, con taller propio y óptica desde 1923, actualmente modernizada con tecnología de última generación. Además de un centro auditivo que presta servicios de audio prótesis desde finales de los años 70 hasta el día de hoy.

Con 165 años de trayectoria, Vasconcellos Joyeros se ha consolidado como un símbolo de continuidad y arraigo local. Su historia es también la de una familia que ha sabido convivir entre generaciones – padres, hermanos y primos-, manteniendo un equilibrio poco común en los negocios familiares. A lo largo del tiempo, la empresa ha evolucionado siguiendo el legado iniciado por el abuelo y fortalecido por sus padres, y la actual generación ha asumido el relevo con el compromiso de mantener vivo un proyecto que nunca han dejado de impulsar.

La quinta generación de los Sánchez Vasconcellos continúa defendiendo el valor de la joyería tradicional y la importancia de preservar un oficio que forma parte del patrimonio cultural salmantino.  Porque, como demuestra su historia, hay joyas que no se guardan en un estuche, sino que se heredan, se trabajan y se mantienen brillando generación tras generación.

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El ‘Proyecto Provincia’ CEOE CEPYME Salamanca sigue creciendo y llega a Peñaranda de Bracamonte

CEOE CEPYME Salamanca ha presentado esta tarde a empresarios y alcaldes de la comarca de Peñaranda de Bracamonte el Proyecto Provincia, una iniciativa que acerca los servicios de la organización empresarial a las comarcas salmantinas y refuerza su compromiso con el tejido económico del medio rural.

Gracias a la colaboración con el Ayuntamiento de esta localidad, CEOE CEPYME Salamanca contará con un nuevo punto de atención empresarial, ubicado en el Centro Social de Peñaranda (calle Cerrajeros, 2), que estará operativo a partir del 19 de noviembre, todos los miércoles, de 9:00 a 14:00 horas. Desde allí, técnicos de la Confederación ofrecerán asesoramiento jurídico, laboral y económico, así como formación personalizada y acompañamiento profesional a empresarios, autónomos y emprendedores de la zona. El Proyecto Provincia además contempla la celebración de jornadas y sesiones informativas sobre cuestiones de interés para los empresarios de la comarca.  

Durante el acto, el vicepresidente de CEOE CEPYME Salamanca, Manuel Prieto, ha destacado la importancia de “seguir acercando la patronal al territorio para escuchar a las empresas donde realmente están y ofrecerles apoyo directo sin que tengan que desplazarse a la capital”. Asimismo, ha subrayado que el Proyecto Provincia “responde a un compromiso con la cohesión económica y social de la provincia, apostando por mantener la actividad y el empleo en todos los municipios salmantinos”.

Por su parte, la alcaldesa de Peñaranda de Bracamonte, Carmen Ávila, ha agradecido a CEOE CEPYME Salamanca “su apuesta por acercar los servicios empresariales al medio rural, favoreciendo a los comercios y empresas de Peñaranda y su comarca, que de este modo no tendrán que desplazarse hasta la capital para recibir asesoramiento o formación”. Asimismo, ha subrayado que “desde el Ayuntamiento de Peñaranda ponemos a disposición de CEOE CEPYME todos los recursos que están en nuestras manos para que redunde en beneficio de las empresas y comercio de Peñaranda de Bracamonte y comarca”.

Con esta nueva apertura, CEOE CEPYME Salamanca refuerza su presencia en la provincia a través del Proyecto Provincia, que ya cuenta con oficinas en La Alberca, Guijuelo y Vitigudino, ofreciendo atención presencial un día a la semana en cada una de ellas. La Confederación refuerza así su apoyo al empresariado salmantino, promoviendo la cercanía, la colaboración y el desarrollo sostenible en el medio rural.

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